咬定目标不放松    结合实际调战略
—集团决策委员会扩大会议暨年中工作总结大会顺利召开

      8月3日，中润环能集团有限公司于镇江油库5楼会议室召开集团决策委员会扩大会议暨年中工作总结大会，总结成绩经验、听取意见建议，研究部署下半年重点工作及思路。集团各部门、各控股公司、油库负责人，长江控股各分管领导及销售公司经理，加油站站长、储备站长参加会议。董事长王菊林强调，各业务板块上半年工作中取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题和不足，要正确认识工作问题，有效汲取工作经验，及时改进工作方法，进一步完善下半年工作部署，高质量完成全年目标任务。
      上午9时许，各业务板块半年度述职会准时召开，会上，按照着重实绩，条理清晰的汇报要求，各业务板块参会人员针对半年度任务完成情况、业务开展情况、部门绩效管理情况、服务开展情况（加油站及销售部门）、工作亮点分析、工作中存在的问题及原因分析、改进工作的思路等方面作了半年度工作总结；同时，按照切合实际、突出重点、行之有效的原则，各业务板块参会人员针对下半年工作任务、业务开展计划、部门管理计划、重点工作的时间节点等方面作了下半年工作规划汇报。各汇报人结合工作实际情况，积极发表意见，着重针对工作中的问题与会场负责领导进行深入沟通，致力于快速、高效解决工作中存在的问题。
      各会场负责人听取了各汇报人员的工作汇报，并针对所反映情况进行详细询问，结合问题实际，给出意见和建议，并对下一步工作计划进行了完善、优化，为下半年工作的有效落实、积极推进奠定了基础。
      上午11时许，集团年中工作总结大会届时召开，集团董事长王菊林作了总结发言并部署下半年工作任务。会上，董事长王菊林就当前全国汽、柴油需求及汽车销售量情况对公司业务的影响进行了分析，强调要放眼长远，把握长期大势，坚定自身信心，善于化危为机，坚持结果导向，提高经济效益。
      集团坚持“坚持三大产业平台带动实体经济” 的发展战略，响应国家绿色发展号召，践行新发展理念，深入实施创新引领崛起，开源节流，建立企业生态圈。董事长王菊林强调，企业的发展离不开符合市场发展的“战术”，在市场环境多变的情况下，各部门要结合公司、市场发展实际，调整市场战略。科学的战略定位，明确的工作目标是我们占领市场、提高效益的前提条件，接下来，公司将进一步加强制度化建设，优化内部管理，完善考核制度，使公司的规模制度也不断的规范化和有条理性；咬定任务目标，确定人员定位，明晰组织结构，使各项工作更加精细化，问题解决更具时效性。
      会议最后，董事长王菊林强调，中润集团渴求人才，尊重人才，注重对人才的培养和高端技术人才的引进，集团将进一步加强人才制度建设，完善综合奖励机制，培养更具市场化、社会化的专业人才，进一步提升企业综合竞争力。
      “君子务本，本立而道生”，中润集团立足根本，坚持大道，寻求长远发展，公司希望每位员工都能热爱中润，做一个严于律己，遵守道德规范的中润人。