为了提升管理者的经营意识与能力，提升企业经营效益与管理效率，集团加油站管理公司于9月7日在镇江油库5楼会议室召开八月度经营分析会，会议听取了各加油站七月份工作情况汇报，共同研讨七月份加油站经营管理工作思路和对策，并对下阶段工作进行部署。集团安全部总经理兼加油站管理公司常务副总经理童晓，加油站管理公司总经理助理潘海龙、李建峰、马伟及各加油站站长，中润学院培训主管茆艳等相关人员参加会议，会议由潘海龙主持。
      会上，各加油站站长对七月份工作情况进行总结汇报，包含油品总销售量，完成率，环比、同比增长率，任务完成情况、未完成任务指标原因、遇到的问题、解决方法和建议及下月度工作计划等内容，加油站管理公司相关管理人员就各站长提出的问题给予一一解答，并针对经营管理上存在的问题进行逐站分析，寻求解决路径，并集思广益重视每一位同事提出的建议，充分利用有益于经营管理的“金点子”，致力于提升油品销量，提高经济效益。
      会上，针对各加油站实际销售情况及各站长提出的问题，集团安全部总经理兼加油站管理公司常务副总经理童晓作出如下要求：全员动起来，提升全员主动性，具体分工落实到岗位，要多想、多思考，该做什么、怎么去做、如何做好，作为站长，需把各站的情况摸清楚，带领全体职工真抓实干。面对激烈化的市场竞争，多样化的客户需求，各站都要充分发挥主人翁精神，提高服务水平，改善油站环境，提升公司形象，创造自身品牌，全面提升竞争力，提高经济效益；提升管理水平，各站长要增强自身安全意识，提高安全管理水平，节假日期间妥善保管经营资金，除此之外，更需不遗余力加强自身工作管理水平建设，对工作要严格管理，完善自我管理，达到协助管理，让自己的工作管理水平有一个质的飞跃。